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經(jīng)常有一些朋友問我，一些初創(chuàng)的IT公司，一共幾個(gè)人的配置，老板+1-2個(gè)前端+3-4個(gè)后端，老板描述的遠(yuǎn)景很宏大，說是未來會(huì)不斷擴(kuò)招，說可能下一個(gè)阿里就從他們開始。實(shí)際工作也不是很忙，但是薪水比預(yù)期低不少，這種公司到底要不要去？值不值得去？
我們來看下廣大的網(wǎng)友是怎么說的
知乎網(wǎng)友「程墨Morgan」說：
我在摩托羅拉工作時(shí)，認(rèn)識(shí)一個(gè)讀美國同事，他在美國讀的大學(xué)，畢業(yè)之后，拿到了兩個(gè)Offer，一個(gè)Offer來自于小公司，如果他加入，他才是第10個(gè)員工，另一個(gè)Offer就是摩托羅拉，當(dāng)時(shí)他想，摩托羅拉是大公司，容易拿綠卡，他就拒掉了小公司的Offer，來了摩托羅拉。
被他拒掉的那個(gè)小公司，就是Google。
你以為我想說的是應(yīng)該去不到 20 人的 IT 公司嗎？
錯(cuò)！
我想說的是，別以為每一個(gè)小公司都是未來的Google ！
我那個(gè)同事也并不為此懊悔，不然他也不會(huì)對(duì)我們說了，實(shí)際上他在摩托羅拉也混得很好，有房有卡，生活也很快樂。
要知道，絕大部分小公司都不是未來的Google。
你沒有那么好的狗屎運(yùn)撞上一個(gè)未來的Google。
千萬不要相信小公司的忽悠！
如果你有家底，玩得起，你可以去小公司體驗(yàn)體驗(yàn)，如果你正好還有家里人懂行指點(diǎn)點(diǎn)，或者你有超強(qiáng)的判斷能力，可以看出某個(gè)小公司很有前途，你可以試一試小公司，但是，千萬不要把『希望這家小公司將來很強(qiáng)』誤解為『這家小公司將來一定會(huì)很強(qiáng)』。
絕大部分小公司都是會(huì)死掉的，死掉之后，你怎么辦？
也不要相信期權(quán)，絕大部分創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)都是騙人的餅，對(duì)員工一點(diǎn)價(jià)值沒有，只是公司用來壓低工資用的。
相信我，不要去那家公司
網(wǎng)友「安曉輝」則是這么認(rèn)為的：
薪水低，又不忙，公司小，那么這個(gè)公司：
要么是關(guān)系銷售類導(dǎo)向的公司，靠老板個(gè)人關(guān)系吃政府單位或者某些大公司的項(xiàng)目來過日子
要么是維護(hù)著一個(gè)已經(jīng)半死不活的產(chǎn)品，等待奇跡發(fā)生
公司前景，那基本是很難有的。
因此，建議再找找，不論公司大小，起碼：
公司業(yè)務(wù)有可持續(xù)性
你拿到的薪水和市場行情持平，或者比上家公司好點(diǎn)
否則，盡可能不要去。除非日子已經(jīng)過不下去了，或者按自己的能力，找不到更好的。
也有匿名網(wǎng)友這么表達(dá)自己的看法：
作為互聯(lián)網(wǎng)老鳥，我也在找工作，也有20人的it公司找我，也有和你相同的問題。
今年的開年很不好，無數(shù)公司掛了，熬到了下半年，大公司基本上半死不活沒啥動(dòng)靜，倒是很多創(chuàng)業(yè)公司開始發(fā)力。
回到問題本身，20人的公司到底該不該去呢？
對(duì)于小白，不要去：小白在20人的公司什么都學(xué)不到
你在20人的公司練了一套江湖拳法，頂多也只能在你們那個(gè)小環(huán)境中伸展伸展手腳。一放到整個(gè)大環(huán)境中，什么都不是。比方說吧，你在小公司費(fèi)了九牛二虎之力做了個(gè)上百qps的web server，覺得很牛逼了，卻不知道人家大廠中，上k qps的服務(wù)跟吃飯一樣
小白需要建立做事的規(guī)范、思考的框架等基本的東西。這些20人的公司都給不了。20人的公司做事真的沒有自己的規(guī)則，如果有也是某某領(lǐng)導(dǎo)帶來的，某某領(lǐng)導(dǎo)一走也帶走了。公司信奉的唯一的規(guī)則就是解決問題、完成甲方需求。
小白應(yīng)該去大公司
建立一套大公司的做事規(guī)范、行為習(xí)慣，這些對(duì)將來的發(fā)展絕對(duì)是好的。
人生苦短，沒必要去進(jìn)行勝算很低、成本卻很高的賭博
勝算很低：創(chuàng)業(yè)成功的概率很低。你看到身邊創(chuàng)業(yè)成功的特別多，這是“幸存者偏差”。
成本很高：我是指時(shí)間成本。隨便創(chuàng)個(gè)業(yè)，一晃幾年就過去了，自認(rèn)為東西學(xué)了不少、問題解決的也不少，但錢未必就有你預(yù)期的那么多。等過幾年想挪窩了，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)老了，沒人要了
但站在那個(gè)20人公司的老板看：
小公司才不是一無是處，你在這里可以做很多大廠沒機(jī)會(huì)干的事情
只有在20人大公司中，你才能把大廠中學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際
大廠里面學(xué)到的需要經(jīng)過轉(zhuǎn)換才能變成自己的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)非常重要。只有在20人的公司中，你才會(huì)有很多這樣的機(jī)會(huì)。
大廠是人多于事，而創(chuàng)業(yè)公司是事多于人。大廠中基本就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，甚至多個(gè)蘿卜一個(gè)坑。很多事情你根本沒機(jī)會(huì)去實(shí)踐。
大廠中更關(guān)注的是你單方面的能力，而20人的公司更多的會(huì)讓你發(fā)揮出綜合能力
在大廠中人才濟(jì)濟(jì)，你要出人頭地，只有比其他人更優(yōu)秀。但在20人公司中，機(jī)會(huì)大把的有
有一些領(lǐng)域，只能我來干
大廠看不上，其他小廠能力有限、精力有限，只能我來干，干成了一炮走紅，發(fā)錢發(fā)車。干砸了收攤走人。
要有人來干活
要畫餅
要有高手來帶技術(shù)
那就忽悠幾個(gè)年輕人吧。
當(dāng)然也有不同看法的，例如網(wǎng)友「機(jī)智的娜娜」：
刨去別的東西講，很多大牛公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都看起來很弱雞。
馬云的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)18人，小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)8人，蘋果初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)10人，好像就微軟的創(chuàng)始人數(shù)最少，只有2個(gè)人，比爾蓋茨和艾倫保羅。
其實(shí)我說心里話，只要問了這個(gè)問題了，你心里就已經(jīng)有自己的答案了
加入初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，你有99.99%的可能性失敗，成功率不到0.01%
真正的創(chuàng)業(yè)是屬于有夢想的人的
看來就像一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特一樣，每個(gè)人的看法都不太一樣，你的看法是什么呢？
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