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2022年以來，小編聽到最多的一個詞——向上管理。
“向上管理”已經(jīng)成為一種人類職場生活必備生存技能，影響了無數(shù)職場人士……還有領導。不論是廟堂之上，還是江湖之遠，處處可見“向上管理”的蹤影。
有人問，程序員，敲代碼的，還用“向上管理”嗎？
當然需要！“向上管理”是一門學問，做好了升職加薪，做不好可能就是“背C?？?rdquo;了。
尤其是職場新人，如果你想在職場上一路「開掛」，既「搞得定」領導，又「拿得到」資源，就一定要懂得「向上管理」。
說到這兒，很多人的第一反應是：
讓我管領導？！我不敢！我都不敢跟領導說話，我真學不會！
別急，今天小編鼓足勇氣，把自己多年來攢下的經(jīng)驗《向上管理之如何駕馭領導》分享給你們！事關升職加薪，請大家保持注意力，一定要認真看！
什么是向上管理？
學習“向上管理”之前，首先要保持一個良好的心態(tài)，只要我們能用堅韌的心態(tài)發(fā)射出強大自信力，就能夠在職場上擁有一席之地。
畢竟，面對領導，能夠做到面不改色穩(wěn)如泰山、心不跳 氣不喘 的，要么是人中龍鳳，要么是被嚇傻了。
接著就要了解什么是“向上管理”，跟劇本殺一個道理，得了解劇本才能殺。
那到底什么是向上管理？其實就是字面意思，管理你的領導……
當領導跟你說：雖然工資少了點，但公司讓你成長了呀
你要深嘆一口氣，苦口婆心跟他說：不要舍不得這點小錢，眼光放長遠點，等公司上市，率先實現(xiàn)財務自由的不還是您嗎？
當領導嘆氣，說最近有點累
你要用一些話術(shù)來激勵他：才干了點什么，這可不行，看看隔壁馬老板，跟您年齡差不多，已經(jīng)退休了……
當你想準時下班，但領導還沒走
拍拍領導的肩膀，告訴他：我先下班了，您可得加把勁兒啊
當領導覺得你最近業(yè)績不好時
你要以柔克剛，溫柔的教導他：我一直把你當人生導師的，但你看看帶我們做出的這點業(yè)績，我對你很失望啊
當領導讓你背鍋，事后跟你道歉時
你要敲敲桌子，跟他強調(diào)：中層這個職位，不是把自己的事情做好就可以了，你要把握整個團隊。如果你這次能主動背鍋，我也會覺得很對不起你，以后也會加倍給你干活的
以上僅供參考。
咳咳，言歸正傳，向上管理不是讓你給領導安排任務，而是學會占據(jù)主動權(quán)，從而取得領導的信任，在領導神不知鬼不覺的時候影響到他！
簡單來說，就是雙贏，你幫領導，領導幫你，互相成就。
如何向上管理
如何“向上管理”，在職場關系中反客為主？小編總結(jié)了下自己在職場上叱咤風云的經(jīng)驗，得出以下結(jié)論：
了解領導需要什么
很多程序員覺得，在職場中，就是要展現(xiàn)自己的能力，做得到以下幾點就夠了：寫得了代碼、改得了BUG、扛得住加班、熬得了深夜、受得了脫發(fā)......
小了，格局小了。
加班加得再多，頭禿得再厲害，代碼寫得再漂亮，不是領導想要的，也沒什么用。我們要明白領導在想什么，他需要什么。
但畢竟領導心，海底針，boss的心思最難猜。想要摸透領導的心思，我們要學會循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
首先，擺正自己的位置，了解領導對你的期望。
“向上管理”的最大障礙就是看不清自己，擺不正自己的位置。
你可以這么做：主動和領導溝通你的定位是什么，你需要做哪些事情以及有哪些工作要求；私下里溝通并了解領導的工作標準，溝通方式……
其次，學會階段性主動匯報，讓領導擁有知情權(quán)。
對于領導來說，階段性匯報讓他有安全感，能時刻掌握著工作進度。對于我們來說，展示、匯報工作結(jié)果是主動出擊，讓領導看見我們，認識到我們的能力。
此處插一句老雞湯，叫“凡事有交代，件件有著落，事事有回響”，雞湯是雞湯了一點，但道理還是這個道理。
值得注意的是，工作匯報也可以潛移默化到生活中。
比如，小黑在朋友圈里經(jīng)常發(fā)自己的心（按）得（時）感（匯）悟（報），和領導保持交流：
好好工作：本年度拿到S績效，超額完成KPI
提升自我：持續(xù)學習JDK源碼，深挖原理
認真生活：存錢理財，爭取賺X萬塊錢
最后，多噓寒問暖，和領導形成良性互動。和領導互動多了，自然就更了解領導在想什么。
看到對標某公司APP新增了新功能：“領導，你看他們新增了這個功能，咱們要不要研究下。”
領導還沒來得及布置任務，催一催領導：“領導，咱們接下來做什么事兒啊？”
在領導為了項目bug心情煩躁時，再給領導一些安慰的話語：
“沒有bug，才是最大的bug。”
長此以往，不怕領導不給你升職加薪。
了解領導能給你帶來什么
你想從領導那里得到什么？或者說你工作是為了什么？“掙錢，成為百萬富翁”這個思路一定是不對的。
沒有一個領導能給你帶來榮華富貴，領導能帶給你的，除了升職加薪，還有資源。
“向上管理”很重要的知識點之一：領導是你的資源，而不僅僅是一個績效打分的人。所以，不要怕麻煩領導，不要害怕求助領導。不麻煩他，你和他的良好關系也就無從建立。
當然，求助領導的前提一定是超出自己能力范圍的，如果所有小事都求助，如服務器出現(xiàn)暫時性罷工，你去問該怎么辦，這不是“向上管理”，而是能力不行。
“萬一領導覺得我能力不行怎么辦？”
相信小編，如果遇到超出你能力的事，一定要“向上管理”，大部分領導一定會這么想：看吧，最后還是得讓來，這項目沒我不行。
真正的領導，不會怕下屬來麻煩他，不怕下屬有困難來找他。恰恰相反，他們更怕你不來找他。
如何讓領導配合你
這最后一步，也是“向上管理”最關鍵的一步，千萬不要眨眼！
這里，一共有兩個知識點。
第一點，讓領導多做選擇題。
除了以上所說的“階段性匯報，求助領導”之外，還要注意多讓領導做選擇題，比如請示——提方案，匯報——報結(jié)果。
不要直接問領導怎么辦，而是主動提出方案，讓領導選擇。你的工作越主動，思考越深入，領導對你的賞識度越高。
第二點，合理管理領導的期望值。
每個人都希望能獲得領導的認可和支持，但要合理控制領導的期望值，別給領導畫那么大的餅。
如果這個“餅”超出了自己的能力范圍，導致自己做不到給領導描繪的結(jié)果，那就變成了給自己“挖坑”。
舉個例子，因為上線時間緊迫，導致寫了一堆不是很優(yōu)雅的代碼，最后的結(jié)果是，想要重構(gòu)費時費力不討好，想要優(yōu)化問題又太多。
小編建議，遇到此類情況，提前和領導溝通能達到的效果、可能會出現(xiàn)的問題，務必讓領導的期望值降下來，降到自己可控的范圍內(nèi)，然后達到并爭取超出領導的期望。
看到這里，有人會說，向上管理不就是“拍馬屁”、“投其所好”、“諂媚小人”嘛。
非也，非也。
在職場呆得久了，你或許會對這件事有新的認識。小編強烈建議，你先“向上管理”一下父母、同事、男/女朋友……只要你愿意，用在哪里都可以。
實踐出真知，你才能明白它的真諦。
今天“向上管理”的內(nèi)容全部寫完了，還是那句老話，要是有用，記得給小編點個贊！
最后再強調(diào)一下，居家辦公期間也要偷偷看，記得通過網(wǎng)線，隔空push領導！
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