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有一句話最近很流行：時代的一粒塵，落到每一個人頭上，就是一座山。
這陣子，我漸漸對這句話體會至深。
中國的疫情控制情況是越來越好了，但是中小企業(yè)的病，才剛剛開始流行。
怎么說呢？
其實(shí)是這陣子，我們公司招聘，我面試了沒有100個也有80個候選人了。
在這一段段的面試對話中，自媒體上說的“U盤式上班”、“金字塔式降薪”、“換崗式勸退”、“失蹤式倒閉”……統(tǒng)統(tǒng)都讓我給遇上了。
本來以為，那些不過是幾個月薪5k的小編順手編出來的故事，沒想到在現(xiàn)實(shí)中演繹得如此深刻。
然而我更為心痛的是，大部分人其實(shí)并不知道遭遇以上種種，到底是因?yàn)槭裁础?/div>
普遍而言，都會把失業(yè)說成“因?yàn)橐咔?rdquo;。然而，真的僅僅因?yàn)橐咔閱幔?/div>
當(dāng)然不是。有些真相，不得不今天拿出來講講。
1-真相一：不是大船無情，只是你當(dāng)初劃槳不夠用力
我是怎么也沒想到，不久前我們寫的《疫情后，你和老板的新關(guān)系》，是真的發(fā)生到現(xiàn)實(shí)里了。
有一個候選人，應(yīng)聘的是視頻項(xiàng)目主管。他說，自己已經(jīng)U盤式上班三個月了。
過年前，前老板就已經(jīng)有意改革，準(zhǔn)備撤掉每一個人的底薪，提高項(xiàng)目獎金，所有人都回家上班，連租辦公室的錢都省了。
沒想到年后，疫情發(fā)生了，這事兒就順理成章變成了現(xiàn)實(shí)。
在家上班的日子里面，他每天都過得憂心忡忡。雖然也可以接單多剪輯幾個視頻，但是沒有死工資的感覺就是難受。
不確定性，成了壓倒他的最后一根稻草。
猶記得U盤式上班之前，他還覺得老板每天的嘴臉特別苛刻，恨不得每天準(zhǔn)時離開公司，反正拿多少錢吃多少飯，都是死死的。
到現(xiàn)在，真的有機(jī)會不再拿“死死的”工資了，他卻對高出來的那一截可能性，唯恐避之不及。
這說白了，就是心理學(xué)上的“損失規(guī)避”心理——一個人丟掉100塊錢的痛苦，要遠(yuǎn)大于白撿100塊錢的快樂。
人啊，都傾向于保住自己原有的奶酪，而看不到奶酪背后還有更多的面包和蛋糕。
很多人心里都有求安全的底線，可笑的是往往又總是埋怨那個給過他安全感的公司。
直到公司都已經(jīng)不安全了，才發(fā)現(xiàn)自己和老板根本不是對立的，原來待在同一條船里。
怪誰？只怪自己當(dāng)初劃槳不夠用力。
2-真相二：不是公司摳門，只是在淘汰不及格的你
老實(shí)說，U盤式上班已經(jīng)是我見到的最佳答案。
至少，它給了員工一種新的可能性。
不用回公司上班，同時也意味著可以做自由職業(yè)者。
畢竟你做得好，你原來的大客戶——公司老板，還是會不斷光顧你的。
不少苦苦煎熬的小企業(yè)，還會拿出“金字塔式降薪”、“換崗式勸退”這些絕招。
金字塔式降薪，就是越靠近金字塔的頂端，越是大幅降薪——那些拿著幾萬塊的高管，一下子就打回數(shù)年前。
換崗式勸退，就是既不辭退，也不賠償，但是要你背點(diǎn)指標(biāo)換個崗位。
背指標(biāo)也受不了的人，那么你就自己走吧。
說白了，這些絕招都是中小企業(yè)在自救。
如果不再砍掉那些旱澇保收的人，又如何激發(fā)大家的斗志？
要知道，一個公司里面，一個喪能傳染三個喪，三個低效劃水能帶動九個摸魚偷懶。
疫情之下還這么搞，就等著公司關(guān)門吧！
那能怎么辦呢？
砍掉第一個喪的人，警告三個劃水的，激勵九個摸魚的。
比如說我見過的一個候選人，就從年薪30萬一下子降薪到6k。
他尷尬地嘟噥著：有家有室的人，吃飯都成了問題。
我問他，此前不也拿著年薪30萬嗎？怎么就沒點(diǎn)積蓄沒點(diǎn)存糧呢？
他說：“不是沒有余糧，只是接受不了工資的降低，這心理落差太大了！”
一句話說透了，就是心態(tài)在作祟。
對于這突如其來的降薪和調(diào)崗，他想到的是“不公平”，是“公司摳”，卻沒真正想透徹，為什么降薪和調(diào)崗的對象，非得是他？
其實(shí)哪怕用屁股就能想到，原因很簡單——
這個崗位可替代性大，不產(chǎn)出，沒效益；
或者是他這個人工作不積極，能力不配位。
本質(zhì)上，降薪和調(diào)崗兩件事，都是企業(yè)在溫和地警告：不能掙錢的員工啊，你得有點(diǎn)危機(jī)感。
可惜真的聽懂了的人，實(shí)在是少數(shù)。一些人想著的是抱怨，更多的人想著的是逃走。
沒幾個人真的會考慮：不加強(qiáng)自身實(shí)力的話，真的是無處可逃。
沒錯，無處可逃。
潮汐之下沒有孤島。
根據(jù)我和同行們的交流，這次危機(jī)早就從線下蔓延到線上：
一些做自媒體的朋友都已經(jīng)接不到廣告，因?yàn)楹芏嗥放剖湛s了廣告投放量；
一些做電商的公司銷售額在下降，因?yàn)榇蟛糠秩硕脊o了錢包，不舍得剁手；
一些做外賣的餐飲店銷售額下降了7成，因?yàn)榇蠹叶几鼧芬庠诩依镒鲲垼?/div>
一些做互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的公司也面臨困境，因?yàn)榭蛻羰湛s了資金流，到手的鴨子飛掉了。
各行各業(yè)，或多或少，都會被低效運(yùn)行中的社會影響。
連我一些一向收入豐厚的土豪朋友，都跟我說這陣子在“忙著抓人效”。
真相就是：你如果繼續(xù)不能幫企業(yè)賺錢，企業(yè)自然也容不下你。
因?yàn)?，收縮戰(zhàn)線，活過寒冬，才是當(dāng)前最重要的事。
3-真相三：不是老板太壞，只是你太過盲目樂觀
最后，我也碰到過一些候選人，是老板“失蹤式關(guān)門”的。
從春節(jié)到現(xiàn)在，有的線下機(jī)構(gòu)，的確三個月不用開門了。干脆，老板就此消失，欠了3個月的工資也無蹤無影。
當(dāng)然，這種無良的老板我們是要杯葛的，畢竟有始有終才是做人的要義。
但被這3個月的危機(jī)襲擊至崩潰的人，就真的不值得反思嗎？
老板逃走，工資欠發(fā)，這也許是黑天鵝事件。但是工作停頓，被裁被開，卻是人生常態(tài)。
不久前，我才翻帖子看到，一個35歲的騰訊員工也被裁。
像在騰訊這樣的公司工作過的，講真，頭頂上都鍍了24k鈦合金保護(hù)膜，大部分都會是求職者中的香餑餑。
沒想到他還是感嘆道：存款700萬，北京一套房，失業(yè)好焦慮，我該怎么辦？
他之所以焦慮的根本，是沒有前置考慮到這一天的到來。
所謂“意料之外”，不過是選擇了“盲目樂觀”。
海恩法則告訴我們：
每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。
任何不安全，實(shí)質(zhì)上都是可以預(yù)防的。
35歲危機(jī)，解決方案應(yīng)該準(zhǔn)備在35歲之前。
同理，任何黑天鵝危機(jī)，應(yīng)對措施早就該在黑天鵝來臨前備妥。你沒有備妥，那是你的失責(zé)。
所以，西貝的老板哭窮，說自己的現(xiàn)金流撐不過3個月，沒有多少人真正打心底里同情他。
畢竟，這事兒的根源，在于餐飲業(yè)擴(kuò)張過程中的過度自信。
Plan B都不準(zhǔn)備一個，有什么資格哭天搶地？
首先要做的事情，難道不是反思、自救、融錢嗎？
在這個世界上，僥幸心態(tài)就是最迷幻的毒藥。
你以為倒霉到頭的事兒不會降臨身上，那只有在倒霉的當(dāng)天束手無策。
4-寫在最后
在俄羅斯，有一個輪盤賭博游戲。它是這樣玩的：
在一個左輪手槍里面放一顆子彈，六個人輪流對自己開一槍，玩一輪就掛掉一個，然后大家分掉那個死掉了的人的錢。
從贏的角度，5/6這個幾率，可以說是概率非常大了。
但是從輸?shù)慕嵌龋?/6，卻輸?shù)袅松?，不知道有多少人承受得住?/div>
這個游戲告訴我們：如果你承受不住小概率的失敗，那么再大概率的成功也毫無意義。
任何的準(zhǔn)備，都從你承受不住的小概率事件開始著手。
比如三個月沒工作你就玩不轉(zhuǎn)了，那么請備好6個月以上的備用金，并且時刻保持著對現(xiàn)有工作的精進(jìn)。
想要活得更好，與其預(yù)測，不如埋伏。
經(jīng)過這次疫情大家都知道了，世界是地球村，中國發(fā)生了疫情，世界也無法幸免。同時應(yīng)該也終于認(rèn)識到，公司也是個聯(lián)合體，老板倒霉你也要遭殃。所以無論何時，提前預(yù)防黑天鵝最好的一招，就是存夠自己的本事。
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